国清控股集团暨青建集团股份公司2013年经济工作会议召开
2012年12月28日，国清控股集团暨青建集团股份公司2013年经济工作会议在青建·香根温泉酒店召开，董事局主席杜波出席会议并作重要讲话，杜主席在“三个聚焦”的基础上，提出集团2013年要实现“三个突破”，即“产业经营和资本运作的重大突破”、“ 人才梯队建设的重大突破”及“信息化建设的重大突破”。总裁张志华作工作报告，监事会主席丁洪斌主持会议，副总裁王振华宣读表彰先进的文件，各子集团负责人分别致辞。
杜主席表示，去年，集团完成了架构调整，成立国清控股集团，下设8 1子集团，这是集团战略转型的重要举措，同时给了各板块更大的发展空间和自主权，子集团一把手要做好三件事，搭班子、定战略、带队伍。
杜主席指出，第一，要聚焦产融双驱，实现产业经营和资本运营的重大突破：产业经营要在“高、大、精、特”项目上实现突破，资本运营要在上市、战略性重大投资、bt项目和以及非上市融资领域实现重大突破；第二，要聚焦人才建设，实现人才梯队建设的重大突破，纵向指每个岗位的“abc”角建设，横向指领导层、专业人才、业务骨干、普通员工的梯队建设，要培养德才兼备、清明正气的人才；第三，要聚焦项目管理，实现项目管理信息化的重大突破，在2013年底全面上线运行。
杜主席强调，当前青建处在重要的转型时期，每个青建人都应当以更务实的态度投入工作，以实干家的精神，心无旁骛，众志成城，推动集团更高层次的跨越，实现有质量的发展、有责任的发展、员工与企业的共同发展。
张总裁作题为《战略引领，效益优先，确保集团经济健康、持续、稳定、全面发展》的报告，2012年，集团股份公司实现营业额181.7亿元，同比增长15%，新签合同额169亿元，同比增长7%，利润同比增长15.6%。
张总裁总结了股份公司2012年的主要成绩和存在的问题，列举了股份公司热心公益的种种善举，对明年的工作进行了部署，提出了2013年集团各项经济指标和工作思路，并针对各子集团的发展和特点，逐一细化部署；张总裁还对国清控股集团设立的原因进行了阐述，其设立目的是要推动集团由传统的建筑企业向多元化投资企业转变，进一步发挥全产业链商业模式的优势。报告还对效益优先、产融双驱、深化项目管理、加强绩效兑现力度、科技实力、人才建设、员工收入与集团发展稳定增长、在线欧洲杯买球的文化打造、党建等工作作了部署。
会议还表彰了2012年度优秀项目经理、十佳经营人员、十佳商务人员、业务标兵、十佳劳务队伍、科技创新奖及部分分公司负责人；进行了目标责任书的签订仪式，会议结束后，与会人员合影留言。